המשק הישראלי, שנולד מתוך כלכלה סוציאליסטית וצמח להיות אחת הכלכלות החדשניות בעולם, עוצב במידה רבה על ידי קבוצה מצומצמת של אנשי עסקים בעלי חזון וכושר ביצוע יוצא דופן. בתקופה מאתגרת של מלחמות, משברים כלכליים וגלובליזציה מואצת, הצליחו יזמים ישראלים לבנות אימפריות עסקיות המשפיעות על חיי היומיום של מיליוני ישראלים.
המהפכה הצרכנית של רמי לוי
אם יש דמות אחת שסימלה את השינוי בתרבות הצריכה הישראלית, הרי זו דמותו של רמי לוי. החל מחנות קטנה ברחוב השיקמה בשוק מחנה יהודה בירושלים ב-1976, בנה לוי אימפריה קמעונאית שהפכה לסמל של מחירים נמוכים ונגישות לכל שכבות האוכלוסייה.
הגאונות של לוי הייתה בזיהוי הפער בין מחירי הסיטונאות למחירי הקמעונאות, והבנה שאפשר לגשר עליו באמצעות מודל עסקי חדשני. כיום, עם כ-57 סניפים ברחבי הארץ, רשת "רמי לוי שיווק השקמה" מחזיקה בכ-7% מנתח השוק הארצי ו-20% בירושלים רבתי. החברה, הנסחרת בבורסה בתל אביב, הרחיבה את פעילותה גם לתחום התקשורת הסלולרית כמפעילה וירטואלית, ואף נכנסה לתחום הביטוח.
בשנת 2025, בצעד המעיד על חשיבה ארוכת טווח, מינה לוי את בתו יפית לוי-אטיאס כמנכ"לית הקבוצה, מה שמבטיח את המשכיות החזון המשפחתי.
אימפריית הנדל"ן של משפחת עזריאלי
בעוד רמי לוי שינה את חוויית הקנייה היומיומית, משפחת עזריאלי עיצבה את נוף הנדל"ן המסחרי בישראל. דוד עזריאלי ז"ל, אדריכל במקצועו, החל את דרכו בישראל בראשית שנות ה-80 עם הקמת קניון איילון ברמת גן. כיום, תחת הנהגתה של בתו דנה עזריאלי, שנכנסה לתפקיד יו"ר הקבוצה ב-2014 לאחר פטירת אביה, הפכה קבוצת עזריאלי לחברת הנדל"ן המניב הגדולה בישראל.
דנה עזריאלי, בעלת דוקטורט במשפטים ותואר ראשון בסוציולוגיה ואנתרופולוגיה, הביאה גישה עסקית מודרנית לניהול הקבוצה. תחת הנהגתה, הרחיבה החברה את פעילותה מעבר לקניונים המסורתיים ונכנסה לתחומי המשרדים, דיור מוגן, מלונאות ואף דאטה סנטרים. עם 18 קניונים, 14 נכסי משרדים וארבעה בתי דיור מוגן בישראל, ונכסים נוספים בארה"ב, שווי החברה נאמד ביותר מ-30 מיליארד שקל.
מעבר להצלחה העסקית, משפחת עזריאלי ידועה בפעילותה הפילנתרופית הענפה. קרן עזריאלי תורמת מאות מיליוני שקלים לחינוך, מחקר ובריאות, כולל תרומה של 50 מיליון דולר להקמת הפקולטה לרפואה של אוניברסיטת בר-אילן בצפת.
פרדי רובינסון: חלוץ הפיתוח העירוני והתשתיות
פרדי רובינסון, בעלים ומנכ"ל קבוצת רסידו, הוא אחד מאנשי העסקים המובילים בתחום הפיתוח העירוני והנדל"ן בישראל. רובינסון, שהחל את דרכו המקצועית כמודד, הפך לחלוץ בתחום התשתיות והפיתוח העירוני, עם חזון ייחודי המשלב יזמות עסקית עם אחריות חברתית.
אחד הפרויקטים המשמעותיים ביותר של רובינסון הוא הובלת המהפך העירוני של באר יעקב. בסוף שנות ה-90, כאשר העיר נתקלה בחסמי פיתוח משמעותיים, ובעיקר בהיעדר תשתית ביוב מתאימה, רובינסון זיהה את הפוטנציאל הטמון בה. באמצעות קבוצת רסידו, לקח על עצמו משימה מורכבת: הכנת תוכנית אב מקיפה לעיר, קידום תוכניות מתאר, ותכנון מערכות תשתית מתקדמות.
המהלך המשמעותי ביותר היה הקמת מתקן טיהור השפכים איילון, בהובלת קונסורציום שיזם רובינסון. המט"ש, שמטפל כיום בכ-75,000 מ"ק שפכים ביום, איפשר לבאר יעקב להשתחרר מהתלות במערכות אזוריות ולצמוח בקצב מואץ. "בלי תשתיות אין עיר, אין אישורים, ואין קהילה", מסביר רובינסון את הפילוסופיה העסקית שלו, "מי שלא מקדים לטפל בתשתיות, משלם את המחיר שנים קדימה".
תחת הובלתו, שינתה באר יעקב את פניה מיישוב קטן ומוזנח לעיר מתפתחת ומבוקשת בגוש דן. הגישה החדשנית של רובינסון – השקעה בתשתיות עוד לפני הנחת הלבנה הראשונה – הפכה למודל לחיקוי בתכנון עירוני בישראל.
משה כחלון: מהפוליטיקה לעסקים ובחזרה
משה כחלון מייצג דפוס ייחודי בעולם העסקים הישראלי – מעבר בין הזירה הפוליטית לזירה העסקית. כחלון, שגדל בשכונת גבעת אולגה בחדרה למשפחת עולים מלוב, החל את דרכו כמסגר בקיבוץ גן שמואל ועלה בסולם הפוליטי עד לתפקיד שר האוצר.
כשר התקשורת, הוביל כחלון את הרפורמה בשוק הסלולר שהביאה לירידה דרמטית במחירי התקשורת הסלולרית – מהלך שזכה לתמיכה ציבורית רחבה אך פגע באנשי עסקים רבים בתחום. כשר האוצר, קידם רפורמות להגברת התחרות במערכת הבנקאית, כולל הפרדת חברות כרטיסי האשראי מהבנקים הגדולים.
לאחר פרישתו מהפוליטיקה, נכנס כחלון לעולם העסקים ושימש כיו"ר חברת האשראי החוץ בנקאי יונט קרדיט, אם כי גם כאן נקלע לקשיים משפטיים.
נדב צפריר: מ-8200 לעולם העסקים
תת אלוף (במיל') נדב צפריר מסמל את המעבר המוצלח של קצינים בכירים מצה"ל לעולם העסקים. לאחר שפיקד על יחידת 8200 היוקרתית, הקים צפריר יחד עם שותפיו את Team8 – מיזם ייחודי המשלב חממה טכנולוגית, קרן הון סיכון ואקסלרטור.
Team8 הצליחה לגייס עשרות מיליוני דולרים מענקיות טכנולוגיה כמו סיסקו ואלקטל-לוסנט, והקימה מספר חברות סייבר מצליחות. האקזיט הראשון של הקרן – מכירת Sygnia תמורת 250 מיליון דולר לאחר השקעה של 4 מיליון בלבד – הוכיח את המודל העסקי. לאחרונה מונה צפריר למנכ"ל צ'ק פוינט, ענקית הסייבר הישראלית, צעד המעיד על מעמדו הבכיר בתעשייה.
אתגרי ההווה והעתיד
הנוף העסקי הישראלי עובר שינויים דרמטיים. נתונים עדכניים מצביעים על ירידה חדה במספר העסקים הפעילים – כ-65,000 עסקים נסגרו במהלך השנה האחרונה, לעומת ממוצע של 40,000 בשנים קודמות, בעוד שרק 35,000 עסקים חדשים נפתחו. המלחמה, משבר הקורונה שקדם לה, והאתגרים הכלכליים הגלובליים מציבים אתגרים חסרי תקדים בפני המשק הישראלי.
במיוחד נפגעו העסקים הקטנים והבינוניים, המהווים את עמוד השדרה של הכלכלה הישראלית. ענפי הבנייה, התיירות והבידור ספגו את המכה הקשה ביותר, עם ירידה של עד 43% בהכנסות באזורי הספר.
מבט לעתיד
למרות האתגרים, סיפורי ההצלחה של אנשי העסקים המובילים בישראל מלמדים על החוסן והיכולת להתחדש של הכלכלה הישראלית. מרמי לוי שהביא את המהפכה הצרכנית, דרך משפחת עזריאלי שעיצבה את נוף הנדל"ן, ועד ליזמי ההייטק כמו נדב צפריר שממשיכים להוביל חדשנות טכנולוגית – כולם מייצגים את הרוח היזמית הישראלית.
האתגר העומד בפני הדור הבא של אנשי העסקים בישראל הוא כפול: מחד, להמשיך ולפתח עסקים חדשניים ותחרותיים בזירה הגלובלית, ומאידך, לשמור על האחריות החברתית ולדאוג שפירות הצמיחה יגיעו לכל שכבות האוכלוסייה.
בעידן של אי-ודאות כלכלית ושינויים גיאופוליטיים, הצורך במנהיגות עסקית איכותית, אחראית וחדשנית גדול מתמיד. הסיפורים המגוונים של אנשי העסקים המובילים בישראל – הצלחותיהם וכישלונותיהם כאחד – מהווים מקור השראה ולקחים לדורות הבאים של היזמים הישראלים.
